TUGAS SALMA SOLEHA
SALMA SOLEHA
381861008
1. FORM KEY PERMONANCE
2.
Seiring dengan revolusi industri 4.0 dan teknologi digital, persaingan bisnis dan pembangunan yang semula bertumpu pada pemanfaatan SDA akan bergeser pada penguasaan teknologi, informasi dan kompetensi kerja. Di sinilah pentingnya investasi SDM. Diperlukan suatu intervensi dalam pembangunan SDM agar skill dan kompetensi kerja dapat bersaing. Salah satu cara untuk meningkatkan kompetensi angkatan kerja adalah dengan pelatihan vokasi.
Perusahaan tidak akan berkembang jika SDM yang dimiliki juga tida diatur dengan tepat. Perencanaan SDM sendiri tidak bisa dilakukan secara asal-asalan mengingat hal ini penting untuk membuar SDM yang dimiliki perusahaan bisa bekerja dengan optimal.
Terdapat beberapa langkah yang digunakan perusahaan untuk melakukan perencanaan SDM :
- Memetakan kapasitas SDM yang dimiliki
Artinya pemetaan ini bisa memberikan banyak informasi mengenai kemampuan yang dimiliki karyawan, jumlah karyawan yang katif, jumlah karyawan yang akan pension, jumlah karyawan yang harus menjalani pelatihan, jumlah karyawan yang telah memiliki pencapaian, dsb.
- Memperkirakan kebutuhan SDM perusahaan untuk beberapa waktu kedepan
Setelah mengetahui benar mengenai pemetaan kapasitas SDM yang kini dimilki perusahaan, langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah mempirkirakan kebutuhan SDM ntuk beberapa waktu ke depan berdasarkan keadaan SDM dan perusahaan sekarang.
- Pengembangan Tenaga kerja
Dimulai dari perekrutan, hingga yang terakhir hubungan baik dengan tenaga kerja atau SDM.
- Evaluasi dan Monitoring
Memberikan gambaran jelas bagaimana SDM bekerja dan memenuhi target perusahaan. Jika kemudian ditemui ketidaksesuaian, bisa dilakukan koreksi atau perubahan.
2.Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM untuk terwujudnya suatu SDM yang baik, efektif, dan efisien
2.1 Lingkungan Eksternal
- Perubahan lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek dan panjang.
Perkembangan ekonomi mempunyai pengaruh yang besar tetapi sulit diestimasi.
- Kondisi sosial politik hukum mempunyai implikasi pada perncanaan SDM melalui berbagai peraturan di bidang personalia, perubahan sikap dan tingkah laku.
- Perubahan teknologi sulit diramal dan dinilai.
Para pesaing merupakan suatu tantangan eksternal lainnya yang akan mempengaruhi permintaan SDM.
3.Keputusan-keputuasan organisasi
- Rencana startegis perusahaan adalah keputusan yang paling berpengaruh
Perluasan usaha berate membutuhkan SDM yang baru
- Reorganisasi kembali pekerjaan-pekerjaan dapat secara radikal merubah kebutuhan dan memerlukan berbagai tingkat keterampilan yang berbeda dari para karyawan
3. persediaan karyawan
Permintaan SDM dimodifikasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan seperti pensiun, permohonan berhenti kerja, terminasi dan kematian.
381861008
1. FORM KEY PERMONANCE
2.
Seiring dengan revolusi industri 4.0 dan teknologi digital, persaingan bisnis dan pembangunan yang semula bertumpu pada pemanfaatan SDA akan bergeser pada penguasaan teknologi, informasi dan kompetensi kerja. Di sinilah pentingnya investasi SDM. Diperlukan suatu intervensi dalam pembangunan SDM agar skill dan kompetensi kerja dapat bersaing. Salah satu cara untuk meningkatkan kompetensi angkatan kerja adalah dengan pelatihan vokasi.
Perusahaan tidak akan berkembang jika SDM yang dimiliki juga tida diatur dengan tepat. Perencanaan SDM sendiri tidak bisa dilakukan secara asal-asalan mengingat hal ini penting untuk membuar SDM yang dimiliki perusahaan bisa bekerja dengan optimal.
Terdapat beberapa langkah yang digunakan perusahaan untuk melakukan perencanaan SDM :
- Memetakan kapasitas SDM yang dimiliki
Artinya pemetaan ini bisa memberikan banyak informasi mengenai kemampuan yang dimiliki karyawan, jumlah karyawan yang katif, jumlah karyawan yang akan pension, jumlah karyawan yang harus menjalani pelatihan, jumlah karyawan yang telah memiliki pencapaian, dsb.
- Memperkirakan kebutuhan SDM perusahaan untuk beberapa waktu kedepan
Setelah mengetahui benar mengenai pemetaan kapasitas SDM yang kini dimilki perusahaan, langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah mempirkirakan kebutuhan SDM ntuk beberapa waktu ke depan berdasarkan keadaan SDM dan perusahaan sekarang.
- Pengembangan Tenaga kerja
Dimulai dari perekrutan, hingga yang terakhir hubungan baik dengan tenaga kerja atau SDM.
- Evaluasi dan Monitoring
Memberikan gambaran jelas bagaimana SDM bekerja dan memenuhi target perusahaan. Jika kemudian ditemui ketidaksesuaian, bisa dilakukan koreksi atau perubahan.
2.Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM untuk terwujudnya suatu SDM yang baik, efektif, dan efisien
2.1 Lingkungan Eksternal
- Perubahan lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek dan panjang.
Perkembangan ekonomi mempunyai pengaruh yang besar tetapi sulit diestimasi.
- Kondisi sosial politik hukum mempunyai implikasi pada perncanaan SDM melalui berbagai peraturan di bidang personalia, perubahan sikap dan tingkah laku.
- Perubahan teknologi sulit diramal dan dinilai.
Para pesaing merupakan suatu tantangan eksternal lainnya yang akan mempengaruhi permintaan SDM.
3.Keputusan-keputuasan organisasi
- Rencana startegis perusahaan adalah keputusan yang paling berpengaruh
Perluasan usaha berate membutuhkan SDM yang baru
- Reorganisasi kembali pekerjaan-pekerjaan dapat secara radikal merubah kebutuhan dan memerlukan berbagai tingkat keterampilan yang berbeda dari para karyawan
3. persediaan karyawan
Permintaan SDM dimodifikasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan seperti pensiun, permohonan berhenti kerja, terminasi dan kematian.
Komentar
Posting Komentar